下面我们一起来回顾下去年的活动招商页面，和时间安排表吧！

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   2014年天猫世界杯-招商页面第一波
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京东活动主会场：

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口令：京东口令在路上，先点上下链接进入

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    6月4日到6月6日看球（世界杯）囤货3折起，主要是销售啤酒、冷饮、零食、运动、辅服饰等。
    6月7日-6月15日 抢T码，优先抢手机，赢红包，5折好货提前收藏。
    6月16日美妆类目
    6月18日数码电器（同时大家可以多多关注京东商城，这一天是京东十一周年庆典）
    6月17日时尚百货
    6月19日家装生活
    6月26日服饰类目大促价，全场五折包邮，时间是一天，手头拮据的同学要注意这一样了，同时也是商家清货的时候，好宝贝是淘出来的。

京东双十一红包：

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    纵观整个6月份都是活动中，不同类目不同玩法大家多多注意。同时6月份年中也是各大电商之战之月，如京东、苏宁易购、当当、易迅等电商平台。买家可以在几个平台比较之后选择自己需要的商品。

作为商家你必须在5月就做好年中大促销准备，因为这一个节日你准与不准备它都会是在6月举行，面对较淡季和库存这一时间段是清货的绝佳时段，所以我们有必要关注这一活动并且还把这活动做好。下面我们就来看看《天猫618商家 各部门分工及职责》。

物流部
1.货品入仓及盘点，货仓摆放科学合理丶爆款商品集中，便于快速发货
2. 年中大促仓库预打包数量及明细
3.事先标准化管理，将订单丶拣货丶打包丶打单丶贴单丶出库各个环节操作标准确定
4.规划小组流水线作业方案，提高效率
5.临时或兼职人员，做好事前培训和流程模拟
6.快递合作商支持丶联动，年中大促开始蹲点合作，确保出货能力，或者签好协议保证按期发货
7. 管理人员专职现场协调和资源调配，控制全场
8.根据发货效率预估所需人员数量，确保人员到位且进行分组管理，提前制订排班表
9.根据预计发货量增加打包流水线和定岗丶货架货品合理摆放丶规划优化拣货人员路线图增强效率丶发货流水线实时优化，仓库合理布局规划

10 .后勤保障有力：打印机丶纸张丶扫描枪丶面单丶包装箱丶胶带丶水丶食物等准备到位
11.ERP系统检查整改(解决漏单，超卖等问题)以及应急预案，系统运维人员现场蹲点，实时监控系统安全
12.提前做好赠品物料的包装工作
13.由运营提供提前打包款式及数量和进行提前打包
14.制定物流应急预案
15.制定发货目标，合理安排人手，时刻关注发货进度
16.每天展示最新的物流发货进度

需要每项工作内容的背后都是由相关责任人来执行的，所以工作必须要明确到人，只有每一项工作都明确到每一个人，后面的工作才能有序的推荐和完成。

时间节点相对应准备
从年中大促进程表中可以看到，大促销之前都有红包相送，很多时间节点上就有相对应的工作内容，其实这也就是把整个年中大促相关工作内容进行分解，不同时间段所做的工作也不相同。
10.10优惠劵：主要的工作是开始发放优惠劵，主要的发放形式是采用在店铺首页，详情页面，年中大促预热专题页面悬挂优惠劵领取banner，客服在接待咨询时主动提醒客户领取年中大促优惠劵；
10.14产品申报：需要提前准备好商品申报表单，商品价格自由报备；店铺满减自由报备；
10.15聚划算：整个十月份关于聚划算的品牌团，商品团这两项活动的上线和报名准备工作事项较多，其目的是为了增加商品销售数据和争取年中大促当天的更多活动流量和销售业绩。
10.22预热页面：年中大促活动开始之前，天猫官方会进行一些预热活动，预热页面需要按照官方模板要求进行设计，参加预热页面的商家，提前前完成承接页面的所有内容。
10.28淘金币报名：淘金币活动报名的目的也是为了争取年中大促当天的流量支持和销售业绩。
10.29年中大促预热开始：10月31号开始，官方预热活动正式开始，卖家需要注意的是，预热活动很大程度上会影响到年中大促当天的业绩。
11.10亮剑：前期所有准备工作结束，大量的流量开始涌入店铺，选择商品，收藏，加进购物车的用户暴增，年中大促活动正式拉开序幕。

希望以往的几点对店长有帮助，部分借鉴双十一购物狂欢节方案，肯定有未构思到的部分，所以请大家多多理解包涵。祝愿广大掌柜圆满成功！