2025年天猫的核心策略,一个词总结,就是“扶优”。
“通过资源倾斜、技术赋能和全域协同,支持具备原创性,有创造力的优质品牌和新品。”
3月26日,2025天猫TOPTALK公布平台年度策略,在商家激励、新品扶持、品牌会员、品质直播、用户增长等方向,投入空前的战略性资源,实现优质品牌的长效增长和平台生态的健康发展。
天猫要做的,是获得确定增长、稳定增长、让主流消费人群需求被充分满足,让平台生态更长效健康的生意。
而商家要做的,就是成为优质品牌,推出优质新品。
活动次日,淘宝教育邀请商务部研究院电子商务研究所副研究员洪勇,曾服务过多家头部快消和服饰品牌的辰月科技创始人、淘宝教育认证讲师李龙波,淘宝教育认证讲师陈银川,为商家解读平台策略,并发布「新锐品牌-淘系增长经营指南及方法论大图」。
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天猫年度策略解读:新品成为核心引擎
“优质品牌不单单是GMV头部,更是有原创性有创造力,能引领消费需求创造出好产品获得新用户,产生粘性用户,可长期持续经营发展的品牌。”天猫总裁家洛表示。
一直以来,新品都是品牌抢占市场和获客的最佳“武器”,不仅能帮助品牌打破固有的商品结构限制,找到新增长点,还赋予了商家更大的定价权,提高利润空间。
2025年,天猫在新品激励方面加倍投入:新品孵化周期从30天延长至90天,新增淘宝开屏、二楼等核心流量位,并且保证小黑盒、88VIP等核心目标人群来访100%触达,目标全年扶持8000款超级新品,较2024年翻倍。
其实早在今年2月,快消、运动户外等行业就开始试点。数据显示,2025年第一季度新品成交同比增幅达150%。这坚定了天猫在新品上加大投入,加大品牌自由探索空间的决心。
如何打造优质新品,延长产品生命周期?
直播第一环节,对于如何打造优质新品,淘宝教育讲师李龙波分享到,无论是消费者对新品的追逐,还是厂商为了获得竞争优势,当下消费市场对新品的重视度越来越高。
所以在2025年,天猫不仅从流量、工具和营销上,努力帮助品牌新品快速起量,还把现金返佣的频次提高到每个季度,直接成为品牌的经营利润,同时与品牌一起追投站外流量,帮助品牌摆脱在站内流量上的直接竞争。
李龙波建议,商家应抓住天猫平台产品的生命周期长,转化数据好,流量的UV价值高,持续利润高的优势,往以下3点发力:
1.围绕天猫上的创新赛道去做,比如“超级新品”项目会整合推荐新品打标等资源,打造全域曝光矩阵。
2.用大数据驱动产品创新,从市场规模评估到消费需求洞察,再到测款、生产和营销推广,保证创新的原动力更贴近趋势。
3.关注平台与行研机构联合发布的趋势白皮书,瞄准平台重点投入流量支持的趋势赛道,快速反应,抢占细分市场。
而对于如何延长品牌生命周期,有3个方向可供参考:
1. 场景拓展和IP联名:不断通过热词,挖掘新消费场景;参加品类日等IP活动,针对不同圈层人群去做破圈动作。
2. 深化流量和人群运营:积极响应平台激励政策,深化新客破圈和老客召回等人群分层运营。
3. 货品组合和渠道优化:将爆款、趋势款和新品灵活组合,持续做全域运营,站内流量不足的时候,可通过UD等媒介去做流量破圈。
新课首发:从政策解读到实战工具包
直播第二环节,淘宝教育认证讲师陈银川现场首发了《新锐品牌淘系经营指南》方法论大图及系列课,为具备内容优势的新锐品牌在淘系经营的深度,按四大模块具体拆解:
1. 引入课:新锐品牌大图及自诊讲解
2. 阶段一:爆品跨平台复制
3. 阶段二:爆品精细运营
4. 阶段三:品牌全域拓展
陈银川提醒商家,在新品打爆过程中,需关注三个核心点:破圈能力、定价权以及真正意义上满足消费者需求的能力。每一次新品推出都是品牌跨场景、跨人群、跨类目的全新尝试,是品牌发展的新机遇。 他同时围绕新品运营的起步期、成长期、成熟期的运营方法,讲授了第一节电商实操课——《新锐品牌如何打爆新品》。
· 起步期
目标在于明确产品的定位——是抢占现有市场份额还是开拓细分市场,这决定了后续的策略方向。 在此阶段,商家应利用内容营销、流量推广及平台补贴等手段放大优势,同时注重货品定性(如定价、视觉差异化)、基础搭建(如用户认知)以及精准的人群投放。此外,组织架构的稳定性也是保证高效运作的基础。
· 成长期
“快速被消费者看到”是新品成长期的关键词,这意味着要加速提升曝光率和流量获取,无论是通过爆款复制还是多渠道引流,目的都是让潜在顾客了解产品。通过优化流量结构、转化率提升、会员体系构建等精细化运营动作,积累忠实用户群体,推动更大的爆发。
· 成熟期
而对于成熟期的产品,商家要思考如何在满足现有需求的基础上进行迭代,以适应不断变化的市场需求。销售渠道的多样化和专业化的团队分工协作至关重要。可借助不同渠道的力量,扩大品牌影响力,实现品牌规模和声量的进阶。
三、爆品复制的核心要素
对于已经在外部平台测试成功的商品,在淘系运营时应注意3点:
1.设定清晰的目标计划:明确短期与长期目标,合理分配资源。
2.高效的基础搭建:确保单品具备获取平台流量的能力,例如优化视觉展示、提炼卖点等。
3.充分利用已有资源:整合品牌内外部资源,制定针对性强的营销方案。
四、激发会员热情,推动新品快速破圈
会员不仅是品牌忠实用户的象征,更是推动新品快速破圈的有效工具。通过提高会员活跃度、分层管理用户并设计专属权益活动,可以有效增强用户粘性,促进复购行为的发生。特别是在新品推广初期,给予会员特别待遇,能够激发消费热情,为新品的成功上市奠定基础。
结语:
“扶优”战略背后,是天猫对电商竞争本质的重新思考——在低价内卷与流量碎片化时代,唯有绑定优质供给,才能构建差异化的护城河。而淘宝教育推出的《新锐品牌淘系经营指南》方法论大图及系列课,正试图将平台策略转化为商家的可执行方案,降低“优质”的门槛。
正如华熙生物CEO赵燕在TopTalk所言:“中国品牌需要的不只是流量,而是与用户建立‘血脉相连’的关系。”
2025年,这场关系重构的实验,才刚刚开始。
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